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成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 上下游協(xié)同低效,打通供應(yīng)鏈全鏈路堵點(diǎn)的策略有?
    在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,供應(yīng)鏈上下游協(xié)同的重要性愈發(fā)凸顯,它就像人體的神經(jīng)系統(tǒng),貫穿于產(chǎn)品從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、倉儲(chǔ)物流,直至銷售到終端客戶的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
  • 績(jī)效咨詢:“強(qiáng)制社?!笔钦厥??新規(guī)6問6答!
    近期,“強(qiáng)制社保”的話題引發(fā)了廣泛關(guān)注和熱烈討論。這一熱議源于最高法發(fā)布的《關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律問題的解釋(二)》中的社保新規(guī)。新規(guī)核心明確指出,無論用人單位與勞動(dòng)者是協(xié)商一致,還是勞動(dòng)者單方承諾,任何“不繳社?!钡募s定均屬無效。
  • 薪資體系常迭代,員工如何從被動(dòng)接受到主動(dòng)認(rèn)同?
    在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中,薪資體系的迭代已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、行業(yè)趨勢(shì)的演變、人才結(jié)構(gòu)的變化,都要求企業(yè)不斷審視和優(yōu)化自身的薪資體系,以保持競(jìng)爭(zhēng)力并吸引和留住優(yōu)秀人才。
  • 品牌營(yíng)銷分析:泡泡瑪特新品還沒賣已被炒到800元
    8月21日,泡泡瑪特計(jì)劃推出星星人、MOKOKO等多款新產(chǎn)品,然而令人意想不到的是,這些新品尚未正式發(fā)售,便在二手平臺(tái)引發(fā)了一場(chǎng)價(jià)格風(fēng)暴。發(fā)售價(jià)199元的“曬曬夏日系列-MOKOKO搪膠毛絨掛件”,多名商家開出的代搶價(jià)格竟然高達(dá)800元!
  • 多地民辦高校招不滿,從精益生產(chǎn)角度分析下原因
    在教育領(lǐng)域,民辦高校曾如雨后春筍般崛起,成為高等教育體系中不可忽視的力量。然而,近年來,多地民辦高校卻陷入了招生難的泥沼,招生計(jì)劃難以完成,招生人數(shù)大幅下滑,這一現(xiàn)象不僅引起了教育界的廣泛關(guān)注,也讓社會(huì)各界開始重新審視民辦高校的發(fā)展現(xiàn)狀。
  • 員工流動(dòng)率過高,人力資源管理如何筑牢留人生態(tài)?
    在當(dāng)今充滿活力與變數(shù)的商業(yè)世界中,員工流動(dòng)已成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可回避的現(xiàn)象。適度的員工流動(dòng),如同人體的新陳代謝,能為企業(yè)帶來新的理念與活力,促進(jìn)人才的合理配置。然而,一旦員工流動(dòng)率過高,就如同人體代謝失調(diào),會(huì)給企業(yè)帶來諸多嚴(yán)重的負(fù)面影響。
  • 中印外長(zhǎng)會(huì)談達(dá)成10項(xiàng)成果,企業(yè)戰(zhàn)略管理怎么看?
    當(dāng)?shù)貢r(shí)間2025年8月18日,中共中央政治局委員、外交部長(zhǎng)王毅在新德里同印度外交部長(zhǎng)蘇杰生舉行會(huì)談,就共同關(guān)心的雙邊、地區(qū)和國(guó)際問題進(jìn)行積極、建設(shè)性、前瞻性討論,達(dá)成10項(xiàng)重要成果。
  • 企業(yè)管理啟示:浙江最年輕縣級(jí)市48萬人干出444億
    在經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省浙江,諸多城市發(fā)展態(tài)勢(shì)強(qiáng)勁,而龍港市雖作為浙江最年輕的縣級(jí)市,卻在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上表現(xiàn)得十分亮眼。它以不到48萬的常住人口,創(chuàng)造出了444億的GDP,這一成績(jī)著實(shí)令人驚嘆。
  • 資源分散難協(xié)同發(fā)力,集團(tuán)管控如何合力提升效能?
    在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下,集團(tuán)化企業(yè)發(fā)展模式愈發(fā)普遍,集團(tuán)管控的重要性也日益凸顯。然而,許多集團(tuán)在發(fā)展進(jìn)程中,資源分散問題逐漸凸顯,嚴(yán)重制約了集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。
  • 長(zhǎng)沙湘江特大橋突發(fā)大火,組織規(guī)劃管理有何啟示?
    在2025年8月18日18時(shí)43分,G0401長(zhǎng)沙繞城高速西南段K51黑石鋪湘江特大橋橋下施工區(qū)域突發(fā)火情,一時(shí)間濃煙滾滾,火光沖天。在長(zhǎng)沙湘江特大橋的維護(hù)工作中,組織規(guī)劃管理的預(yù)防機(jī)制未能有效發(fā)揮作用。
  • 預(yù)算偏差吞噬收益,精準(zhǔn)管控的核心邏輯是什么?
    在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中,預(yù)算就像是一張精密的導(dǎo)航圖,指引著資源的合理分配與業(yè)務(wù)的有序開展。然而,現(xiàn)實(shí)往往充滿變數(shù),預(yù)算偏差如同隱藏在暗處的礁石,隨時(shí)可能讓企業(yè)的收益之船觸礁受損。
  • 計(jì)劃做得漂亮執(zhí)行卻拉垮,年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何落地?
    每至歲末年初,企業(yè)便進(jìn)入了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)鍵時(shí)段。會(huì)議室里常常是燈火通明,企業(yè)的管理層們聚在一起,精心規(guī)劃著未來一年的發(fā)展藍(lán)圖。然而,當(dāng)一年的時(shí)間過去,再回過頭去審視當(dāng)初的計(jì)劃與實(shí)際的執(zhí)行情況,卻往往會(huì)發(fā)現(xiàn)兩者之間存在著巨大的差距。
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