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高功能團隊由為團隊和組織取得積極成果的個人組成。這些團隊的表現(xiàn)優(yōu)于其他團隊，能夠獲得高質量的結果。團隊成員展示領導能力并贏得同事的信任。建立高效運作的團隊需要時間，需要正確的領導技能和戰(zhàn)略。以下是管理高功能團隊的五個基本原則。

對于部門的規(guī)劃與決策，很多領導者認為這是自己的分內工作，無須也沒有必要同下屬商量，只要讓他們去執(zhí)行就可以了。其實，這種觀點是不正確的。

中高層領導的工作重點是什么？是組織現(xiàn)在所面臨的一些問題，還是團隊未來生存和發(fā)展的要務？其實，領導者的層次越高，其工作的重點越要向前移或者是要超前，即要考慮解決更加長遠的重大問題。

從企業(yè)運營管理的角度來說，企業(yè)的高層人員可以分為兩類：一類是領導者，另一類是管理者。領導者抓戰(zhàn)略、策略，管理者負責執(zhí)行、督導；領導者負責宏觀和整體方面的大事情，而管理者負責中微觀層面的事務。

生產(chǎn)運作戰(zhàn)略主要包括3個方面的內容：生產(chǎn)運作總體策略，產(chǎn)品或服務的選擇、開發(fā)與設計策略，以及生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計策略。本文為您介紹生產(chǎn)運作總體策略的相關內容，希望對您有所幫助！

企業(yè)進行生產(chǎn)運作，先要確定向市場提供的產(chǎn)品或服務，這就是產(chǎn)品或服務選擇或決策問題。產(chǎn)品或服務確定之后，就要對產(chǎn)品或服務進行設計，確定其功能、型號、規(guī)格和結構；接著，要對如何制造產(chǎn)品或提供服務的工藝進行選擇，對工藝過程進行設計。

生產(chǎn)運作戰(zhàn)略主要包括3個方面的內容：生產(chǎn)運作總體策略，產(chǎn)品或服務的選擇、開發(fā)與設計策略，以及生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計策略。本文為您介紹生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計策略的相關內容，希望對您有所幫助！

供應鏈戰(zhàn)略是從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來對供應鏈進行全局性規(guī)劃，它確定原材料的獲取和運輸、產(chǎn)品的制造或服務的提供、產(chǎn)品配送和售后服務的方式與特點。一般情況下，組織的供應鏈戰(zhàn)略是由四個要素之間的相互關系決定的，即行業(yè)框架（市場環(huán)境）；獨特價值主張（組織...

與日益激烈的環(huán)境發(fā)展相適應，現(xiàn)代企業(yè)的運作管理也出現(xiàn)了新特點和新發(fā)展趨勢 。面對環(huán)境變化，企業(yè)為了生存、發(fā)展，必須考慮新的運營方式，并適時地對原有的運作體系進行調整、改造和升級。這也給企業(yè)的運營管理帶來了一系列新難題，使得現(xiàn)代運營管理的概念...

卓越領導力的五個習慣：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。坦率地說，這五項領導力的習慣概括了領導力的本質，是每一位卓越領導者都應該掌握的基本技能。

當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。許多企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題！再好的戰(zhàn)略，如果不去執(zhí)行，也只是空談！

6S管理對現(xiàn)場管理乃至企業(yè)管理的積極作用，已經(jīng)得到許多企業(yè)管理者的認可，而6S管理也被引入到越來越多的企業(yè)中。但遺憾的是，我國許多企業(yè)的生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理水平仍然較低。當企業(yè)管理者抱怨員工不遵守規(guī)定、素質差時，其背后的原因其實是推行者尚未擺正推...