專題研究

我們的很多企業(yè)，不缺能干的老板，不缺勤奮的員工，不缺先進的機制，但這些都不足以鑄就一個好企業(yè)。好的習性決定了一個企業(yè)的成敗也決定了企業(yè)能走多遠。很多企業(yè)和優(yōu)秀的企業(yè)相比往往缺的是好的習性。對企業(yè)內部習性的打造也往往成為了很多企業(yè)忽視的一部分...

管理大師張瑞敏說：管理是一項笨功夫，沒有一勞永逸的方法，只有深入細致的反復抓，抓反復，才能不滑坡、上檔次?，F(xiàn)在抓到了，這個水平達到10，放心，用不了多久時間肯定會下落到8，或者下落到6。再抓下次回落的時候不會回到那么多了，逐漸的變成非常自然的達...

企業(yè)管理者在進行文化變革時，有一件重要的事情，就是分辨團隊中哪些人強烈支持變革，哪些人抵制變革，哪些人對變革持中立態(tài)度。了解這些的目的是為了將精力集中在那些最有可能對變革造成影響的人身上。對待持積極意見的人，管理者的工作重心是與之形成同盟。...

人力資源管理當今已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理活動必不可少的一項重要內容，相比傳統(tǒng)人力資源管理，現(xiàn)代人力資源管理提出了新的要求。在精益持續(xù)改善理念深入人心的今天，企業(yè)人力資源的改進也成為必然，對此，人力資源管理實踐的好處或許對您企業(yè)人資改進的目標有新...

要說股權激勵模式有哪些，目前國際通行的股權激勵模式主要有股票期權、員工持股計劃（ESOP）、管理層收購（MBO）、股票增值權、業(yè)績股票、限制性股票等10種。以下對這10種股權激勵模式對比分析，企業(yè)可根據(jù)自身情況擇優(yōu)而選。

宏觀環(huán)境是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大氣候，是企業(yè)成長的土壤、陽光和水分，它包括了一系列影響企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理的外部要素，是一切規(guī)劃工作的前提。哈佛大學教授邁克爾·波特提出的PEST模型為宏觀環(huán)境分析提供了基本框架。

現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克曾經(jīng)說過，企業(yè)管理說到底就是人力資源管理，人力資源管理就是企業(yè)管理的代名詞?？梢妼τ谌肆Y源管理人員來說，很多管理方式都是建立在一定的管理理念基礎之上。掌握人力資源幾大定律可以說是提升人力資源管理能力的基礎。

國內人力資源管理的概念的形成和發(fā)展，可以追溯到20世紀90年代初，當時主要由于大量外資企業(yè)的涌入作為推動的主要力量。隨之國內人力資源管理整體的觀念和管理水平都得到了顯著提升，隨著經(jīng)濟的告訴發(fā)展，近代人力資源管理的新變化和新趨勢又呈現(xiàn)出了一番新景...

每每企業(yè)決策者在企業(yè)經(jīng)營方向上存在困惑時，通常會借助外部機構幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃，但是戰(zhàn)略規(guī)劃和其他的管理模塊內容有很大的區(qū)別，很多人缺乏科學認知。企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃常常存在盲目性。

企業(yè)薪酬問題和企業(yè)經(jīng)營問題密不可分，如果在設計薪酬體系時單純依靠基本技能往往不能解決企業(yè)的核心問題。對于此，以下企業(yè)薪酬體系設計注意事項或許對您有所啟發(fā)。

人力資源部可以通過重新設計人力資源管理流程來創(chuàng)造更多的價值。在確保人力資源管理流程的價值能夠得到提升之后，企業(yè)需要思考如何使關鍵的人力資源管理方案與企業(yè)當前的經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)緊密結合，這也是中小企業(yè)人才戰(zhàn)略需要關注的。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，是影響企業(yè)發(fā)展非常最重要一項工作，企業(yè)戰(zhàn)略制定到執(zhí)行是一個過程，在基于對戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行過程的理解的基礎上，進一步遵循企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本步驟來開展戰(zhàn)略規(guī)劃。